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创新营销能否救活“国民品牌”?

摘要: #百家号未来星计划#最近由于工作需要,研究了一下哈弗大狗和欧拉白猫的营销举措,发现长城在营销这件事上,确实走在了很多传统车企的前面。01创新营销:一套立竿见影的组合拳先说哈弗大狗。哈弗大狗是那种从起名字开 ...

#百家号未来星计划#

最近由于工作需要,研究了一下哈弗大狗和欧拉白猫的营销举措,发现长城在营销这件事上,确实走在了很多传统车企的前面。

01创新营销:一套立竿见影的组合拳

先说哈弗大狗。

哈弗大狗是那种从起名字开始,就紧紧抓住了消费者注意力的车型。以至于产品还没上市,市场热度已经很高。

无论是全球征名、“3/4刻度座驾”概念的打造,还是“不潮不用花钱”合作、企业高管入驻知乎,都体现出哈弗大狗不走寻常路的营销创新。

这种营销的效果显而易见。因为新品上市最重要的是产品热度,从这点来说,哈弗大狗的营销无疑是成功的。

而欧拉白猫也类似。

这款车型很早便亮相了,当初多是以欧拉R2的名字进行宣传,而此次眼见哈弗大狗火了,于是也顺势在今年7月份定名为欧拉白猫。

这款车型的营销玩法也比较年轻化,多以微博为主阵地进行宣传,而无论是与天猫合作、邀请王自如开箱直播,还是趣味上市发布会,都体现出产品面向潮流“猫系”年轻用户的精准定位。

当然碍于产品定位微型纯电动车,且受众多偏向于年轻女性用户,故可以预见产品未来不会大爆,但是成为小而精、小而美的存在,还是有很大几率的。

从以上两个案例可以看出,在很多车企苦于找不到好的营销思路,顾虑重重,谨小慎微,又踌躇不前的时候,长城的营销举措无疑显得大胆而另类。

与稍显守旧的车企不同,娱乐、快消、食品、服装等行业,在营销方面,可以说是前卫而潮流的。

注意力经济时代,时间成为稀缺资源便逼企业必须顺应趋势,根据消费者的偏好做出营销调整谁能在最短时间获得消费者的关注,谁能不断在消费者眼前刷新存在感,谁便有可能切下更多市场蛋糕

于是各种营销花样翻新,你方唱罢我登场。

跨界合作也比比皆是,谁更出奇,谁更有话题度,谁便有可能占据媒体和大众注意力的焦点。

而近几年品效合一概念的盛行,更将创新营销包装成为了一剂解决企业销售问题的良方,仿佛产品是否卖得好,责任全在营销。

于是,我们看到越来越多的企业,加入到创新营销的大军期望通过营销新玩法,吸引目标用户的关注,从而提升品牌知名度,进而带动产品销量的增长

有时候,营销确实是一套非常好的促进品牌知名度和产品销量的手段,而这个效果也确实可以“立竿见影”。然而,很多时候,“立竿见影”往往也意味着短期和不可持续。

02“国民品牌”创新营销得失几何?

联想到旺旺、大白兔奶糖以及老干妈等“国民品牌”的例子,我不免开始思考:这些品牌在“沉默许久”之后的“突然发声”,到底是老树发新芽,重新焕发了生机;还是回光返照,看似绚烂,不过是衰败前的昙花一现?

1.旺旺不旺

旺旺重新进入大众视线,要从今年2月份,旺旺医院支援抗议说起。

当时 旺旺医院16人医疗队出发前往湖北参与救援的新闻,引起了大家的好奇。一查才发现,这家位于长沙的湖南旺旺医院还是一家正经的三甲医院。

这时大家才恍然大悟原来,旺旺早已再是原来那个卖儿童牛奶饮品、雪饼以及小馒头的儿童品牌了。

这几年,旺旺也玩起了跨界营销,而且搞得风生水起,卫衣、面膜,牙膏、毛毯……各种周边令人眼花缭乱,好不热闹。

2018年年底,旺旺还一口气在全国开出了50多家旺仔主题门店,卖起了公仔、脖枕、马克杯、扇子、贴纸、钥匙扣、卡包……真是无所不包,俨然一个杂货铺。

凭借着一系列营销操作,旺旺成功出圈,引发网友一阵热议。

然而与营销火热形成鲜明对比的是,旺旺在资本市场的遇冷。

截止7月31日收盘,旺旺港股总市值为711.39亿元,仅为2014年最高市值1400亿的一半。

为何会出现这种“内热外冷”的情况呢?

其实最根本的还是旺旺产品的创新不足。

营销固然火热,然而这些都是表象一个企业有没有市场潜力最重要的还是要看企业的产品研发和市场竞争实力。

显然,从这几年来看,在产品研发和创新层面,旺旺是不及格的。

除了牛奶、雪饼和仙贝、小馒头四大知名产品,近几年,旺旺几乎未有一款新的产品能够独当一面,继承老四样的衣钵。

当然这跟市场环境有很大关系,但也不可否认,旺旺这些年严重依赖老产品的余温余热,而缺乏对新产品的培育。这也体现出,旺旺的创新不足和对市场反应的滞后性。而这种创新乏力体现在财报上,不然是不太光彩的。

2019财年旺旺营收201亿元,与2018年相比,下滑了3%。

从这几年财报对比来看,旺旺从未超过2013年高峰时的236.3亿元。

由此可以判定,旺旺基本触到了自身的天花板想要打破瓶颈,寻求大的增长突破,恐怕需要尽快找到自己第二条、第三条增长曲线。

2.大白兔奶糖的“热不热

与旺旺类似,大白兔奶糖这几年的营销也可以称为教科书级的。

去年,借助成立60周年之际,大白兔奶糖还狠狠玩了一把回忆杀。

60周年巡展快闪店全国各地开花,各种限定口味零食、帆布袋、抱枕、冰箱贴、文件袋……也赚足了消费者眼球。这种店面形式,其实与旺旺主题店颇有些神似。

而在跨界营销方面,大白兔奶糖也深得其中精髓,平均每年合作1-2个品牌的节奏,先后和国家博物馆、太平洋咖啡、巨人网络、美加净、气味图书馆、太平鸟等诸多品牌合作推出文创礼盒、大白兔牛奶味拿铁、大白兔润唇膏、大白兔奶糖味沐浴乳、大白兔冰激凌等一系列联名或跨界产品。

而其中部分产品的热销,也充分显示出大白兔善于跨界营销,充分具备网红体质的特点。

不可否认,这样营销牢牢抓住了消费者眼球,满足了用户对猎奇和高颜值产品的追

然而不可忽视的是,营销热度背后大白兔新品创新的乏力。人们大白兔认知,仍旧停留在大白兔奶糖的传统口味上。

此外,对于跨界新品,用户也是褒贬不一,有认为大白兔跨界产品噱头大于实际的;有吐槽产品贵且不实用的;也有认为跨界合作过度消耗了大白兔IP的。

跨界营销再花哨,而产品创新跟不上,即便能赢得一时关注,但终究难以沉淀并形成用户粘性。

大白兔奶糖的经典口味已经延续了几十年,虽然也有其他口味的创新,但面对市场上无数的竞品,大白兔奶糖对现在的年轻消费者是否依然具有强大的吸引力,是个值得深思的问题。

3.老干妈“低调高调

相对来说,老干妈是最低调的一个“国民品牌”了,这自然与创始人陶华碧密不可分。

因为追求原汁原味和真材实料,口味独特的老干妈赢得了广大消费者的青睐,产品甚至在美国、日本等国家的消费者中有着良好的口碑。

然而这几年随着陶华碧退居幕后,老干妈的产品不断受到“原材料替换”“产品配料降低“辣椒不辣”等质疑加之市场竞争的加剧,营销反倒成了老干妈产品推广劣势。

在产品品类单一、渠道管理粗放、外部竞争激烈等多重不利因素的共同作用下,2017年、2018年,老干妈的营收连续两年下降。为了挽回颓势,老干妈也不得不放下身段,做起了互联网营销。

去年9月,老干妈做了一系列“拧开干妈”的营销广告,让人看到一向“高冷”且久未露面的老干妈活泼接地气的一面。

让人惊喜之余,不仅提升了对老干妈的认知度和好感度。

今年6月份,沸沸扬扬的腾讯状告老干妈事件,最终以和平的方式收场,而双方也借机高调宣布今后会开展合作。

尽管事情仍存在蹊跷成分,但通过这一事件,也可以看出老干妈在营销这件事上,已经完全放下了架子,面对市场环境以及消费者的变化,老干妈也开始考虑未来发展的问题了。

抛掉老干妈和qq飞车合作真假的事实不论,单看那次合作出名出圈效果还是有的

而从财报上,我们也能看出2019年老干妈业绩开始反弹,营收首破50亿,创历史新高。

今年有了这一事件的助力,老干妈定然会再次受到大众的关注,而许多久未买过老干妈辣酱的用户,去超市时,也有很大几率去购买一瓶,回忆一下当初的味道。这估计也会为老干妈带来一波销售增长。

然而,这样的销售增长,可能也只是暂时的。因为以上提到的种种原因,新鲜过之后,老干妈可能还会被广大消费者遗忘在角落。

曾经,老干妈依靠朴素的经营理念取得了一个一个成功,但在当今市场环境下,老干妈也逐渐放弃当初引以为傲的经营哲学开始变得不那么纯粹

当然在营销上,学着放下身段,走进用户的心里,我们是欢迎的。只是别在企业经营上投机取巧,固步自封,而应该把更多精力用在产品创新上。

03创新营销是锦上添花,而非雪中送炭

营销很重要,然而需知,先有产品再有营销。

对于大部分企业来说,能卖多少货,才是企业生存及发展的根本。

营销只是帮助企业打开知名度的辅助措施营销是手段,产品才是根本。产品不行,营销即便妙手成花,也不可能帮助企业起死回生。

刘润在《趋势红利》当中,讲过一个企业能量模型。

其中提到,企业分为两个阶段,第一个阶段是产品积蓄势能,第二个阶段是营销释放动能。与之相对应的分别是:企业创造价值和企业释放价值。

由此我们也能看出,先有好的产品,在好的营销推动下,企业才能走得更远。

如果产品不,即产品势能积累的不够,那么即便营销再好,也不可能走得太远。

产品和营销是相辅相成的,只有双方都发挥最大价值,才能使企业立于不败之地。

当然一个企业的产品不论多么好,营销多么牛逼,也都脱离不了企业生命周期理论的框架。

而随着消费者需求的变化,产品也必须不断更新迭代如果不愿放弃过去丰厚利润和经营模式,趴在过去成功的经验吃老本,看不到或者忽视市场的变化,那么大败局终有一天会降临

04结语

这几年,随着国潮崛起,很多老品牌重新进入大众视野,并通过创新营销焕然一新。

然而这其中有多少能够真正焕发第二春,有多少不过是昙花一现,不妨让时间来证明。

很多老品牌换个包装,搭上互联网营销的快车,看似繁花似锦,热闹非凡,然而不过是表面风光,其实质还是“新瓶装旧酒”。

当初品牌没落问题没解决,现在依然会成为拦路巨石品牌问题解决不了,寄希望于营销层面的创新,只会是缘木求鱼,本末倒置

而这也使我开始重新思考哈佛大狗和欧拉白猫的营销。

目前来看,尽管两者的营销确实很出彩,然而是否能在销量上形成正反馈,我们不妨拭目以待。


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本文作者
2020-8-11 11:45
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