我在网易工作了多年,到最后依依不舍地离开,感触很深,网易是一个文化轻松的大公司,有很多值得学习的地方:
* w! Y. T- j( |* Q" B1 x0 Y; z" G* G; q s. z
1、先做人,后做事;对事不对人
2 X6 p- l+ J" a: p/ v n( b$ h
& h9 L/ k! x, v0 J% d人品做好了,自然好办事,事情出问题了,不要针对某人,应当分析问题,找出原因,在事后总结、防范,真相出来来,该承担的就承担。% Z" r. F! s" q/ f) J
' w9 v/ r& ~( ^8 O1 n# z s1 H
2、高效工作
+ n3 |4 ]. I2 @/ d" @. H" k/ n+ s* |) E. c1 W, f
产品开发的时候,一般都有产品人员,开发人员,每天规定好产品人员bug反馈时间,没有一天到晚都要即使聊天沟通,毕竟你还得工作,可以制定反馈时间,有节制地沟通。
$ D- w$ i/ O/ @" f& Y Q5 m: ~
7 E0 J$ x2 [$ q3、20%核心为基础,80%的投入时间
6 V8 H9 j, V8 {: F0 W8 i
( |. N6 g' K3 l7 A1 y如果做为一个项目主要负责人,要抓大放小,把控20%的核心架构,剩余的让伙伴把握,关注进度。
/ R. v! H& ~& l: W& E
; a4 E1 v$ v- j8 A& o! t4、相信伙伴
$ A. C+ Z/ }/ Q: Z0 ^
& O) E. n, h! g/ v" Q# b1 j8 I事情无法解决的时候,要寻求帮助,伙伴是最佳人选,不要一个人把所有事情做完。
' s- ~; |, t1 E6 [' k% h
1 A3 K0 \% n/ O5、畅快沟通
2 p) Z. p, F9 y" W$ u2 y
& c) ^7 d" s4 i/ ]6 z8 G2 M0 W$ P所有事情,花费时间成本最大的就是沟通,畅快沟通是解决问题的基础,尽可能站在对方角度想一想,为什么想你这么做,该拒绝的就拒绝,不要过度沟通。
+ q1 x5 D) g7 Z; z; P! c7 h9 k' y- ^# S% |! E+ o
6、繁杂的会议/ M$ q$ P& |( z* V' ?% o
9 s& x: g( f9 ^/ Y0 m9 H每个会议开始前要提前准备好,例如:投影仪、会议室约定,占用一个人的时间去办理,好过占用所有人的时间去等待;
. @- c3 \0 _2 y& R E3 t9 M0 y ^) S8 X; U0 D) _
会议内容要精简,一旦繁杂偏离主题,在既定的时间内无法解决,应当尽快结束会议。7 ?0 y/ ^5 Y: u. u
. ^1 I& ~/ k0 j1 n9 m/ g2 N会议之前,可以提醒会议组织者,是否准备好了。
0 c1 o8 ^5 p. F* f! V
5 s Y' p6 x1 ~6 l8 t7、善于总结
$ o2 G6 L- c) o q* b/ n+ ~! W% e+ M2 l# j+ r, X5 C
不论是日报、周报、月保、季报、年报等等,即使没有,你也应当总结当时遇到的问题,长久之后,再回顾的话,记忆是相当模糊了,思路也不一定正确了,这个在当时就应当记录下来,以后日后参考,也是提升自己的一个体现。
/ W8 _7 ?, y) n! _# u! K" ^: D2 B; z9 K$ B7 E9 h* `# M
8、主动承担" F; k2 _- Q- i
/ n% s0 Y. U! Q0 x" G! l任务在眼前,主动承担和被动承担,都是要去承担,何不获取主动权呢?自己愿意去接受的,会变得更加快乐,干起来也会觉得轻松。% u. Y. J; v; L
/ q6 ~6 z6 l" p* Q" U- [
9、不必要的邮件. ]9 ~! V0 S( G1 v7 X
' d+ l) P8 U- x4 A6 V" P; Q3 g! h
有些邮件可以回复,有些邮件不必回复,这个自己应当有所判断,别浪费时间。1 U% K) h( u: s
7 Y' ]& h) ]" E写好的邮件,适当在看一次,是否有必要发送,有些发送了,可能没完没了的邮件列表,请慎重考虑。
# H* ?5 i4 d, _: C, L' J, _ d6 d! ^
10、为自己而干
5 T: A) F, L9 ~- Q1 A! q: w$ [/ k2 k
不要浮躁,自己是干活的工具,还是在从事自己的事业,心态是不一样的。* J# e" [; N1 Q6 ^9 q: `6 \( L: [
$ C* [3 }5 H, d- ?: T: t
为自己而干吧,不要太过计较得失,哪怕辛苦点,也是积累经验,固话知识,相信有朝一日,定有收获。
7 ~& |7 M) j: N
z) e1 _; }7 x8 a5 Q |