, w- o- [' M `# k5 {$ i作者Amit Kumar6 P% i* A0 R/ [1 a1 B/ S: A: A
作为500 Startups的领导员和Lexity公司(被Yahoo2013年收购)的前CEO，我时常问本身，若何才干树立一个胜利的企业。良多情形下，我经常碰到一些公司，在草创阶段就有着巨大的目的，盼望转变行业，甚至转变世界。
, ~4 w- G. w2 v1 i在“美国小企业周”到临之际，我想要分享草创企业家们最轻易疏忽的5个草创规矩。" @$ e3 P4 O$ B+ S( C6 ~
建议1：做年夜不如盈利; {( |4 o: J4 c7 `, h+ e" Q6 {4 @
对于进进一个新市场的草创者，扩大简直很是主要，可是对于那些进进一个已经存在的市场的创颐魅者，情形就有所分歧了。你完整不须要吃力的想要扩大。与其不竭挥霍本钱，小企业可以先侧重盈利，从小的盈利开端逐渐扩大成为中、年夜型企业。
. x2 ^9 k$ ?" o+ [建议2：竞争不如合作
1 z7 t4 f# K% r4 D多年以来，打压竞争敌手成为了这些小企业的保存方法。可是，换一种方法，也许你可以同你的伙伴们合作，结合其他小企业往抗衡年夜企业的打压。例如，一个咖啡店可以与周边的婚礼蛋糕店合作。* T( V1 o( w/ D) S4 I
建议3：从模拟开端
\" }: ?' w! G+ `4 U3 a& p, q; x* s好的创颐魅者往往会在周边找一个榜样，然后研讨这个榜样公司是若何盈利的。例如，他们是若何打进市场的，若何规避风险的，以及若何复制并终极将本身做胜利的。这些好的例子，假如一个公司可以把握他们的模式，城市使草创公司不竭成长并获得胜利。& O- @$ ~ G+ |8 O( b8 ^
建议4：产物第一、数据第二
H8 c# U" I* D: A4 C6 v) t因为草创公司保存为第一要务，是以良多公司也将留意力放在了数据上面。这些财务数据简直主要，可是他们不该该成为公司疏忽产物的来由。对于草创公司来说，产物是公司的品牌和形象，往往对于一个公司将来可以走多远起到了至关主要的感化。1 g$ ^/ I2 b& H( F
建议5：不以IPO为终极目标5 Z# y$ S; q$ D, |% v$ Q R1 k
良多企业以IPO为终极目标，感到只要公司上市便可以万事年夜吉。可是，就如一辆好车，不仅须要速度，更须要持久的耐力。公司的持久力也是如斯，一个草创公司在设立目的时，往往应当向更久远斟酌，若何持久保存，而非之后找一个可以依靠的“退路”。 |
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