营销是艺术的，执行是有流程的。每家企业所处的背景不同，拥有的资源不同，因此在营销进程中，相同的品类产品可能会出现不同的销售结果。成功的规律虽可以总结，但成功的经验无法复制。尤其在农药和小肥料领域，近年来成功的大品牌越来越少，很多品牌只是昙花一现。
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新产品卖不动，问题出在哪?+ R# L: Q9 {$ { E1 w0 ?; Q# D
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失败前期没有征兆，失败后期找到原因。根据木桶理论，您的短板决定您的优势，短板决定生死，“短板”的存在，制约着整个体系的发展瓶颈，因此，企业千万不能让营销短板制约了全盘的发展!产品卖不动，无外乎五个方面原因：
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原因一、产品力存在不足
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% _( }7 E$ k# R产品力是根本，决定能否做长做久。曾经很多人说，只要营销做得好，水也能卖出天价!现在谁敢夸这个海口?事实证明，营销做得好，只能短时间“忽悠”成功;要想产品销售得长久，没有过硬、满足消费者需求的好产品，想做成功比登天还难。5 {% X; n( z; \- z A ?
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产品投入市场前，调研市场，制造出消费者有需求的产品，先确保品质，再看功效! 产品形象要美观，拿着上档次，细看有内涵。5 P# K8 G+ Z& K( w: k4 J2 s, G
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产品力是营销成功的核心要素，也是成就品牌的基石。产品力由产品的内涵与外延构成，内涵与生俱来，外延后天靠营销打造。
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' ^8 A+ J6 W' U4 E) r, F原因二、策划力平淡无新意
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策划力给产品插上成功的翅膀，无产品，不策划!没有策划，鱼翅只能当粉丝卖!好的产品定位、产品概念，会使产品大大增色，会激发消费者的购买欲望，好的营销策划，会使营销过程变得更加生动，更富有激情。' V% X0 R. {2 X( G5 a. }
) u K. \1 O0 t2 b: F% t策略精准，创意为本!定位概念要差异，广告表现要出彩，活动策划要出位。营销处处皆策划，没有策划就没有灵魂。策划好可点石成金、四两拨千斤。人力不同，方法不同，策划结果就会天壤之别。
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6 O. q* e1 m" z5 n4 i6 e7 J原因三、决策力方向偏离
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决策力把握大方向，决定你的核心模式。方向不对，一切白费，在错误的方向指引下，你会越走越偏离，甚至背道而驰，想成功谈何容易!4 ~+ e, O" X. I0 `( y7 N( Y. w
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洞察市场，理性分析，精确评估，科学决策，把握战略方向，按市场结果导向来操作市场，找准市场切入点，打造样板市场，然后迅速复制，全面引爆目标市场。8 I1 B2 [! i4 w, M" ^
6 {+ E3 h$ o* X2 e b) X: v原因四、执行力明显不足1 N5 Q, f" J6 D$ ]
4 q% P- H1 s. p. X执行力是营销成功的保障。再好的方案，也要团队去执行，没有团队、没有网络、没有终端，只能望洋兴叹，产品连与消费者见面的机会都没有。团队精干，执行有力!队伍要稳定，培训要跟上，激励要到位。! `- U7 O. ?! q2 u" G) g% b: ^
. X, Q) Z4 Z- @6 B执行是检验策划的重要标准，也是营销成功的坚强后盾。执行力包括激发执行意愿、提升执行能力、完成执行方案。+ C+ c' U% O' g$ k0 v0 }
. r j( u: z" m原因五、传播力跟不上
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/ o( y4 E4 Y, v- V酒香也怕巷子深，没有传播，何谈品牌?在中国，做营销就需要传播。没有传播，就没有品牌;没有传播，就无法亮剑。
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有策略的传播，有系统的传播!目标要聚焦，主次要分明，重点要突出。不同的产品，不同的营销模式，对应不同的传播形式。传播需要瞄准目标，集中兵力，精确打击，软、硬结合，整合传播，爆破力强。
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: d! J+ D$ V9 K- _% d7 l: m老产品为什么卖不动?
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老产品不是死在市场上，是死在企业老总心里和业务员手里。一款推广两三年的老产品，为啥现在推广不动呢?只有用做新品的思路来操作老品，才能保持老产品的活力。
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人有审美疲劳，人都有喜新厌旧的心理，婚姻都有7年之痒，何况一款产品呢!推广老产品，一定要坚持策略性的营销，厂家坚持推广，渠道商就有信心。
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如今是变化的时代，一定要跟上时代的节奏，曾经靠电视广告或墙体广告就能成功的时代已经过去，目前媒体选择的多样化，企业在运作产品时，一定要充分整合行业纸媒体、互联网、电视、墙体广告等传播媒介，而且要按当初的战略规划进行有计划的投入，策略性的引爆市场，才能让品牌落地并且有持久的生命力。/ K2 s: O% r. @& ^
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