 在Adobe和Intel等顶尖科技公司的营销转型中，隐藏着适用于所有行业的新营销法则。今天就和大家分享5条牛逼的营销法则，助你赚大钱！下面所有例证都来自技术营销先驱者和长期市场领导者adobe和Intel这类顶尖技术公司。 1、数据和测试都是新鲜血液 如果你想成为当今数字世界的技术营销大佬，建立测试文化是很重要的一部分。这是一种很有价值的能力，可以从中快速地测试和学习。Adobe通过多种方式实现这一点： （1）从产品的角度来看，Adobe和客户共同进行有效的beta测试，向市场发布新的软件版本，并在测试期间与客户积极互动，征求反馈意见，添加新功能，制定产品路线图。 （2）从营销组合的角度来看，Adobe在测试中运用了最先进的计量经济学建模方法和实时属性建模方法，对媒体投资的适宜水平和组合进行了测试、预测和最终验证。 （3）根据Adobe提供的数据和数据类型，为客户提供更为准确的市场营销体验，从而为客户提供更加准确的市场营销体验。 为了成功地将这些见解转化为改善客户体验的行动，还需要整合整个组织的数据，构建实时数据模型和决策驱动看板。 2、创意永远是王道 虽然翻天覆地的技术变革为营销从业者创造了一个数据丰富的世界，但营销仍然需要强大的创造力。与顾客建立情感联系的能力仍然是绝对必要的。 以abobe为例。为了庆祝业界领先的视频编辑软件成立25周年，与梦龙乐队联合举办了一场比赛，获胜者可赢得25000美元奖金。 后来公司收到来自世界各地的数千份参赛作品，充分证明了凭借其受欢迎的合作伙伴和强大社区的活力，这一创新理念是多么强大。  3、不要尝试独自战斗 在复杂多变的市场环境中，技术产品很难凭借自身实力进入市场。如果能融入某个平台或与其他平台合作，直接或间接地使产品成为更大架构的一部分，则有望从中受益，更顺利地占领市场。平台由公司提供的各种相关产品和服务组成。总的来说，整个平台的好处可以提高其任何一个组件或产品的价值。 合作也可以为科技品牌提供价值。如果没有大规模的合作伙伴生态系统，Adobe的企业业务就无法大规模扩展。这种生态系统可以帮助客户实施复杂的企业解决方案，并通过产品集成、培训、咨询等方式实现其最大价值。 4、志存高远，行善为本 越来越多的客户期望与他们做生意的公司做更多有益于世界的事情。自Adobe成立以来，创始人们一直在慷慨捐助对公司使命至关重要的慈善机构。时至今日，对社会影响的强调仍然深深植根于Adobe的企业文化中。 除了在整个组织内进行协作规划和部署，以增强组织内的可持续性、多样性和包容性，品牌宗旨不仅可以成为组织内激发员工积极性的动力，而且可以在企业外部营销活动中起到黏合剂的作用，帮助企业与顾客建立情感纽带。 此外，它也是招聘人才的一个关键因素。最好的组织拥有品牌的灵魂，他们会尽最大努力维护、培育和实践自己的品牌宗旨。当一家公司的创始人离开舞台时，这个试金石对继任的领导者来说可能更具挑战性。  5、营销领导角色转变 最后，所有这些变化都会带来营销领导风格本身的变化。未来的首席营销官还必须是首席客户官、首席体验官和首席增长官。 现代科技产品组织的首席营销官不应该退缩。他应该扮演这些角色，扮演塑造者和领导者的角色。 （1）担任首席客户官：成为客户最大的捍卫者。该组织内没有其他集团拥有首席营销官的职权范围。 （2）担任首席体验官：创造有意义的体验，培养长期客户关系。 （3）担任首席增长官：以营销人员特有的方式促进设计和智能的整合，以推动业务发展。 近年来，整个市场营销领域都发生了巨大的变化，这是向技术和数据驱动营销转型的结果，不仅是技术产品的营销，也包括各行各业。 同时，尽管跟上最新趋势很重要，但许多最基本的营销原则仍然适用，只需要更新或修改。为了在21世纪的市场营销中取得成功，组织需要采用新的最佳实践，对经典方法进行反思和改进。 |
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