河南经济报 记者 刘凤梅 通讯员 张帆 任佚 “百日营销竞赛”活动如火如荼的进行,沈丘农商银行纸店支行积极响应总行号召,全员参与,真抓实干,积极展开精准营销。自6月20日以来,该支行存款净增368万元,营销有意向客户116户,授信笔数32户、金额238万元,新增贷款18笔、金额146.8万元,开通手机银行82个。 建立机制聚心力。一是组建营销团,组建网点负责人、客户经理和综合柜员的营销团队。二是明确分工,对批量客户、专业市场对接,存量客户营销进行明确职责分工。三是明确绩效分配,明确营销任务及奖励措施,提升员工营销积极性。三是迅速部署,明确任务目标。该支行在总行“百日营销竞赛”活动任务下发后第一时间召开工作部署会,细分各项任务目标,明确任务到人、责任到人,严格落实全员营销,迅速营造竞赛氛围。 全员掌握全员上。该支行将所在辖区划分区域,并将“责任田”分配到人,建立“问责”制度。综合柜员与客户经理两人一组,建立客户对农商行的认知度,巩固客户对农商行的关注度。了解客户金融需求,建立客户信任感。对于客户的存款营销、贷款需求、网银转账等建立一揽子统计表,抢占市场先机。 强化宣传促提高。针对不同客户采取不同的宣传策略,针对社区客户,分组摆摊,重点宣讲手机银行、网上银行;针对个体工商户,重点宣讲“周到贷”“消费贷”信贷产品,针对农户,重点宣讲信用户政策,开展信用户评级授信工作;针对街道商户,重点宣讲“金燕e付”收款业务。员工各有职责,团结协作,争创业务新提高。 |
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