华为怎样控制本钱？任正非：减人、增产、涨工资，还要优化管理

管理中最难的是本钱控制，没有科学公道的本钱控制方法，企业就处在存亡关头。任正非注意控制本钱，他说：“全体员工都要发动起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。来岁生产要翻一番，但职员不肯定要翻一番。从管理中要效益，只有在管理上进步了，我们才大概实现构造干部与研究、市场同工同酬。”

做企业，控制本钱黑白常紧张的。 所谓本钱控制，是企业根据肯定时期预先创建的本钱管理目的，由本钱控制主体在其权柄范围内，在生产消耗发生之前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件接纳的一系列防备和调治步伐，以包管本钱管理目的实现的管理举动。

本钱控制的过程是应用体系工程的道理，对企业在生产谋划中发生的各种消耗举行盘算、调治和监视的过程；同时也是一个发现单薄环节，发掘内部潜力，探求统统大概低落本钱途径的过程。科学地构造实行本钱控制，可以促进企业改善谋划管理，变化谋划机制，全面进步企业素质，使企业在市场竞争的情况下生存、开展和强大。

《华为根本法》对本钱控建造了具体的解读，第八十二条规定：“本钱是市场竞争的关键制胜因素。本钱控制应当从产物代价链的角度，衡量投入产出的综合效益，公道地确定控制计谋。应重点控制的首要本钱驱动因素包罗：计划本钱；采购本钱和外协本钱；质量本钱，特殊是因产物质量和工作质量题目引发的维护本钱；库存本钱，特殊是由于版本升级而酿成的造访呆料和死料；期间费用中的浪费。”

第八十三条也规定：“控制本钱的条件是精确地核算产物和项目标本钱与费用。应当根据公司谋划运动的特点，公道分摊费用。公司对产物本钱实验目的本钱控制，在产物的立项和计划中实验本钱否决。目的本钱确实定依据是产物的竞争性市场代价。必须把低落本钱的绩效改良指标纳入各部分的绩效稽核体系，与部分主管和员工的切身长处挂钩，创建自发低落本钱的机制。”

任正非反复夸大，假如华为不能控制本钱，随着企业竞争愈来愈剧烈，利润空间愈来愈小，公司的生存和开展将面对很大的困难。

本钱管理是当代企业管理中一个紧张内容，是企业永恒的主题，本钱控制更是企业财政部分最首要的职责和使命之一，也是通过管理出效益的最详细、最有用的步伐之一。

企业开展本钱控制要树立科学开展观，实验精致化本钱管理，不但要抓“大本钱”，还要抓“小费用”，做到“全员、全过程、全方位”的“三全到位”，为此，企业就必须接纳本钱控制步伐，改良现行本钱管理的不敷，驻足战略管理的角度，创建健全本钱管理体系。

在举行本钱控制的过程中可将以下四方面内容作为参考：

1．用开展的思绪制订科学公道的本钱控制目的。本钱的控制有相对本钱控制和绝对本钱控制之分。绝对本钱控制是把本钱付出控制在一个绝对的金额中的一种本钱控制方法；相对本钱控制是指企业为了增添利润，要依据产量、本钱和收入三者的关系来控制本钱。

2．树立“大本钱”观念举行可控本钱的本钱控制。以企业管理可否对本钱施加影响力来区分可控本钱与不可控本钱。企业管理职员能对本钱施加影响并可以调治本钱的是可控制本钱，反之则是不可控制本钱。但是本钱的可控与否，不是固定稳定的，在肯定的范围和时间里是可以转化的。

3．注意“小费用”，实行全员、全过程、全方位的本钱控制。本钱是企业生产谋划运动的综合性指标，涉及各方面的管理，同时也涉及各条理的职员。但是，恒久以来，人们不停存在一种误解，把本钱管理作为财政职员、少数管理职员的专利，以为本钱、效益都应当由企业向导和财政职员负责，而把各车间、部分、班组的职工只看做生产者，导致管本钱的不懂技能，懂技能的不懂财政，职工对于哪些本钱应当控制、如何控制等题目偶然也无力干涉，本钱意识冷淡。

4．以企业代价最大化为目的举行本钱控制，在本钱控制中要引入代价链方法，对企业生产谋划过程的每个环节、每项工作都要用代价链分析方法，分析其是否有用地使用资源为企业创造了最大化的代价。