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当一个市场达到了饱和状态或很难从多维度进行定位。这时候我们需要重新给竞争对手进行定位。挖掘竞争对手的弱点和不足。同时针对竞争对手的弱点和不足。给自己或产品进行定位。
于生:定位—重新定位竞争对手
那么,如果才能在一个市场找出弱点及不足呢?首先,我们可以先分析整体市场统一存在的弱点,或者进行垂直细分,在细分领域中找出竞争对手的弱点。世上百分百完美的事太少太少。只要善于寻找,善于挖掘,善于发现。弱点或不足是肯定有存在的。找到弱点后,在传播的过程中,放大竞争对手的弱点,同时,放大我们的优点。/ s0 S* V. _5 L- }0 r8 \) L" C E
" K' c7 O Y, a下面来跟大家讲一个耳熟能详的企业。它是如何给竞争对手重新定位,并推翻竞争对手在人心智中已有的位置,同时,顺利进入人的心智,并在心智中占领第一的位置。而这个企业就是我们众所周知的360企业。 b( i$ |: s$ r& U5 n; Q
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在360还没有问世的时期里,那时最常见的杀毒软件有:卡巴斯基,瑞星,金山等等杀毒软件。而这些品牌现在在市场占据了多少份额。又有多少人知道这些品牌?又有多少人在用这些品牌杀毒软件?6 V. s; O. @" p# `
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当360提倡免费杀毒的时候,虽然引起了强烈的反响,同时,也受到了其它杀毒软件公司的反对与阻止。而360坚持免费。最终走上官司。虽然在官司上输了,但它却赢得了用户。赢得了人的心智。同时,推翻了其它杀毒软件在人心智中的地位。这就是通过定位竞争对手带来的效果。同时。它的这种事件营销也是很值得我们借鉴与学习的。0 L; N8 s7 k5 x& ~# {. S) J2 H0 J( |
# t8 g& E6 W" [/ j' W再回头看看当年被人们推崇的杀毒软件,现在还有几个能被人记起?还有几个在市场上?这一切都是通过重新定位带来的。推翻人心智中已有的品牌。重新树立自己的品牌。占领心智并能赢取市场。9 d# a2 S0 m& v* ?+ m! G* ~
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在市场饱和的情况下,需要重新给竞争对手进行定位。并也要给自己很好的定位。推翻其它产品在人心智中的地位。并取而代之。# ]6 ^" o( N& `9 i1 [" A( g3 ~# T
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这就是360企业在给竞争对手进行重新定位,同时,很好地给自己定位。并通过事件营销,迅速推翻了竞争对手在人心智中的已有位置。这样的案例是值得我们分析和研究的。
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当然,对自身的一个定位也是非常重要的。前面(第七章)《于生:定位—跟随者的定位》已经对定位进行了讲述。这里就不重复了。# Z$ [' G% [4 r
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* F* t+ B0 h* A- l) e搜外论坛原创作者:于生: k( G3 P! u# w7 t, p8 {
9 [1 S9 ~- H L+ E! ?9 G日期:2014-1-5, k* W3 t9 @" a1 N( D
知己知彼当一个市场达到了饱和状态或很难从多维度进行定位。这时候我们需要重新给竞争对手进行定位。挖掘竞争对手的弱点和不足。同时针对竞争对手的弱点和不足。给自己或产品进行定位。 那么,如果才能在一个市场找出弱点及不足呢?首先,我们可以先分析整体市场统一存在的弱点,或者进行垂直细分,在细分领域中找出竞争对手的弱点。世上百分百完美的事太少太少。只要善于寻找,善于挖掘,善于发现。弱点或不足是肯定有存在的。找到弱点后,在传播的过程中,放大竞争对手的弱点,同时,放大我们的优点。( y- W, |( e2 c* R7 a
% O% |- U. w, L* |1 A j7 E0 J下面来跟大家讲一个耳熟能详的企业。它是如何给竞争对手重新定位,并推翻竞争对手在人心智中已有的位置,同时,顺利进入人的心智,并在心智中占领第一的位置。而这个企业就是我们众所周知的360企业。
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在360还没有问世的时期里,那时最常见的杀毒软件有:卡巴斯基,瑞星,金山等等杀毒软件。而这些品牌现在在市场占据了多少份额。又有多少人知道这些品牌?又有多少人在用这些品牌杀毒软件?
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当360提倡免费杀毒的时候,虽然引起了强烈的反响,同时,也受到了其它杀毒软件公司的反对与阻止。而360坚持免费。最终走上官司。虽然在官司上输了,但它却赢得了用户。赢得了人的心智。同时,推翻了其它杀毒软件在人心智中的地位。这就是通过定位竞争对手带来的效果。同时。它的这种事件营销也是很值得我们借鉴与学习的。
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2 t2 |) ?2 C! ?7 g+ }; W再回头看看当年被人们推崇的杀毒软件,现在还有几个能被人记起?还有几个在市场上?这一切都是通过重新定位带来的。推翻人心智中已有的品牌。重新树立自己的品牌。占领心智并能赢取市场。3 c% r9 f( e$ ^2 T7 i1 |8 Y- H
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在市场饱和的情况下,需要重新给竞争对手进行定位。并也要给自己很好的定位。推翻其它产品在人心智中的地位。并取而代之。
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这就是360企业在给竞争对手进行重新定位,同时,很好地给自己定位。并通过事件营销,迅速推翻了竞争对手在人心智中的已有位置。这样的案例是值得我们分析和研究的。
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当然,对自身的一个定位也是非常重要的。前面(第七章)《于生:定位—跟随者的定位》已经对定位进行了讲述。这里就不重复了。
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推翻人心智中已有的品牌,重新树立自己的品牌
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