捣腾了许久的企业的微博咨询,微博营销传播业务,年底将携手互动微博工作的笔记作一个简化梳理,和大家伙交流,迎接这个充满未知的2012,从目前情况来看如果人类不上船,明年微博运营还会继续,那就开始扯……
5 s! u( b& @1 C5 I6 u 1. 制定企业在微博上策略,规划语言风格,拟人形象塑造,商业目的等;
/ ~: K! k% `, V( R 2. 网民希望是在和人对话而不是机器,企业需要像个人,做人做的事,讲人话;
8 W& ~% k* ^; M2 U& E 3. 在每一次互动中争取添加价值,拓展企业的价值和诉求;
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企业微博运营的21条军规
$ M* i$ f$ g3 O! e' {! d; E/ R 4. 尊重微博上和你对话,交流的用户,不管他是支持你,还是反对你;7 s% X. K; W( i4 t# M
5. 知道 微博粉丝是谁,了解他们的阅读口味,偏好;
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企业微博运营的21条军规
" S; Q, b9 ^ d9 D K3 }) C ? 6. 官方微博风格可娱乐,但在操作时候需严谨对待,避免涉及版权,内容方面的法律风险;
1 Q/ D6 J+ f6 M( T! q8 [6 n 7 。不探讨涉及机构机密或某些私有的信息(不适合公开探讨的);
8 n* e0 [* K3 k- j+ G4 z 8. 官方微博 一般不要发布个人观点,除非其可以给企业,品牌带来积极的影响;
_; Z* @' a2 _- H; c 9. 在拟人化,透明等原则的指导下,运营过程中需坚持品牌的价值观和定位;" R8 X- z2 F. D. Y' v S9 T
10. 精准界定微博需要影响的客户,上下游产业链,行业人士;人群运营聚焦在这些领域,不必漫无目的去追逐;
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企业微博运营的21条军规
! L3 x. R8 R9 Y! ~ 11. 在微博上针对某个话题展开讨论之前,需要了解话题的缘由,状况,语气,风向;不做二百五' F. }# t7 l& d6 q! A" p" ?
12. 懂得在合适的时候离开,不要过分参与话题的轮回或掉入话题的陷阱;
% `6 {: ]' y5 n2 a6 D5 J O7 @& I 13. 微博留言主题明确,需要根据企业线下经营情况,作有意识的传播;
& r4 G1 ] J9 X0 Z 14. 不参与攻击竞争对手的活动,在运营中可强调企业的定位,差异化,价值即可;
& E$ m4 l# b6 ^+ S# o4 Q! m% E# M 15. 对网民的反馈作出积极的反馈,适时做出道歉。不过分道歉,解决问题才是根本;
6 E$ g0 C* Z$ b. G$ m3 S' R0 u- D 16. 微博上不推脱,勇于承担相关的责任。官方微博在有关责任的处理中,需要请示领导,内部讨论后给予公示;
6 s1 Y4 I- h& B' `& a$ h( d 17. 适度克制官方发微博,有些内容不值得分享。质量差的微博不如不发;: Q" ^; g( y) E
18. 微博上引用客户的案例,合作伙伴的案例,事前应该寻求他们的授权;, @3 [( [+ s0 C2 z- d# T9 c/ V
19. 制定内容规划,不要让今天的微博留言和未来的留言相冲突;
2 d. J3 I+ A& @' ~, ] 20. 需要一些开放的问题,让组织内有资格的人来诠释+ h, ^! e4 o! C. S
21. 遇到麻烦,应该寻求建议,咨询,勿冒进;
% q: u: B& e% B; P 企业微博运营小结:) {+ R3 z6 d( b& ~ ?! I6 G
2011年度明星当属微博,许多企业像玩票一样涌到微博平台上来,一年下来企业微博的现状可分为:
. K2 K, P' I8 v" ~4 p/ U# u 1.微博关账号,到此为止;
9 I4 E; v" Y+ Z( A6 `# h1 `3 b0 q% j 2.成为鸡肋,作个秀,代表企业存在;
& H6 T1 T% B, q' i7 V8 Y, O- j 3.夯实做微博运营,低调务实,不求搞多大风浪,成为类杜蕾斯,那不符合品牌定位,也别奢求虚无缥缈的那些浮云;(推崇这个风格)( @+ |, u+ U# q) M
4.还没有开设微博,在河边观望型;& k2 e. A- h' j! q" I8 }1 U
当下需要解决的4个问题:3 O; B3 ?* _- ~# h' z' a5 x
1.企业在开设官方微博前,缺乏战略规划,没想清楚,企业内部体系,管理制度没有建立;+ Z0 @/ U. [$ u$ _0 ^* {* V
2.开设一个官方微博只需2分钟,但后面要负责“一辈子”;
" o2 c! H: N9 Y1 ?& T( O, r E# J 3.官方微博执行团队的KPI,投资回报率模糊,对董事会,领导交差存在沟通障碍;
7 Y# d6 w6 ]# `# D/ E 4.功利性和长期战略性结合;
) w$ J# i4 _# I# z' Z 要如何解决,发挥大家伙聪明的大脑袋,借助企业内部资源;或者寻求外部帮助,一起探讨。
5 A3 h) i: K! B" o% o 作者:唐兴通_Bruce3 D6 j& i2 [1 ~
文章来源:社会化媒体在中国 |
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