26年，10张图，华为如何从89亿元做到389亿美元

26年，10张图，华为如何从89亿元做到389亿美元

$ B( n: L7 X7 O! I十张图，全面清晰的描绘了华为26年来发展路径中的战略选择，人力资源制度，流程建设，IPD变革等措施，其中特别提出：合理分配利益是员工的原动力，要引入战略规划的需求管理，把复杂的市场环境变化与需求理解力和前瞻力，响应速度不足的结合作为企业发展的原动力，回顾过去的26年，华为1988年销售额到2013年销售额，已从89亿人民币增长到395亿美元，增长近30倍：
1 h0 K  ~) C6 s; K% L( h4 [迷茫期，华为从战略规划、研发体系、营销体系，进行了内部分析和企业规划;
$ b" p1 d+ R0 g& V: f2 j1 z% \- Q自省后，在迷茫中做出“走对路、选对人、建流程、永创新、重激励”的选择;
紧接着，华为创造出“三权分立”和“三优先”原则上的干部选拔机制;
业务流程梳理出三条主线：客户需求产品规划开发(ITM)、市场线索机会投标合同订单(LTC)和客户网上投诉(ITR);
9 k% h& J$ }+ Z0 X一、未来方向迷茫，敢路在何方：98年的华为
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2 s: N! C6 k3 e" b& d) z二、自我分析：找出问题
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" ~4 R  @( i$ X4 \9 f3 L三、针对问题：五招制敌
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四、走对路：方向比努力更重要
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! i. y4 i- s2 G2 z. h五、选对人：治国经邦，人才为急
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# C4 H) N. F4 W' q六、建流程：凡事预则立，不预则废
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: u/ }+ {- n* A3 n) P# ?( _七、问流程何处有，牧童遥指IPD

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八、部门作战：术业有专攻
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九、永创新：公司兴旺发达的不竭动力
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# Q& u( }: A/ s) R/ r* Y' `& r$ `十、重激励：要想马儿跑，先得吃饱草
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! `& b  h( p& E& y% p- G, A变革效果
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教教我怎么seo

注:偶是女滴,千真万确,毋庸置疑!

呵呵　那是啊～～

不为楼主的标题所吸引，也不是被贴子的内容所迷惑。

这个程序有没有漏洞啊

照你这么说真的有道理哦 呵呵 不进沙子馁~~~

刚才游戏去了 ~~嘿嘿~~

哈哈~` 好久没有笑喽~